10月16日下午，集團公司召開第五次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維公司、蒙維科技公司通過視頻參會。

會上，企業(yè)管理部通報了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況以及職能部門考核情況，并就考核指標進行說明。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位、部分職能部門負責人分別對近期本單位工作存在的問題進行簡要發(fā)言，并提出相應對策。

吳福勝細致傾聽每位同志的發(fā)言，提出指導意見。他強調(diào)，通報的數(shù)據(jù)看似枯燥，但實則蘊含著豐富的信息和深刻的洞察。數(shù)字如同一面鏡子，精準地映照出各單位在管理過程中的種種問題與挑戰(zhàn)。當前，怎么樣去建立以利潤為中心的工作導向極其重要。

吳福勝指出，每一次賽馬會都采用了不同的形式，但其核心目的始終如一，那就是促進各單位之間的交流與學習，共同提升工作效能。通過本次賽馬會的比較與鑒別，發(fā)現(xiàn)了各單位在查找問題方面存在的差異，并對此進行了深刻剖析。

吳福勝強調(diào)，在當前復雜多變的市場環(huán)境下，每名干部職工都應銘記“狹路相逢勇者勝”的道理。只有敢于面對問題，勇于采取有效措施，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)更深層次的市場拓展。每名干部都不能抱觀望態(tài)度，而應積極主動作為，以查找并解決單位存在的主要問題為突破口。這不僅是對干部個人能力的考驗，更是對皖維未來發(fā)展的負責。

吳福勝敏銳地指出，部分單位沒有把自身的問題找準看透，只有準確識別問題，才能采取正確的措施加以改進。在解決問題方面，要明確解決措施和責任人，確保問題得到有效解決。解決問題的過程中要不斷探索和優(yōu)化方式方法，確保工作能夠持續(xù)、高效地推進。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)皖維的持續(xù)發(fā)展和壯大。

吳福勝提出三點指導意見。

一要養(yǎng)成查找問題的習慣。干部要時刻保持警醒，將查找問題視為一種基本素質(zhì)和工作常態(tài)。“人無完人，金無足赤”，每個人都需要不斷反省和反思。每天，我們都應該“吾日三省吾身”，對自己的思想、行為和工作進行深入檢視。不僅僅在工作中反思，也包括在閑下來思考，學會睡前回顧每一天的工作，思考是否存在遺漏或需要改進的地方；早上醒來，要規(guī)劃好一天工作，想想昨天的工作效果如何，今天應該如何更有效地推進，以及思考未來的長遠規(guī)劃。通過這種持續(xù)的自省和反思，干部才能夠不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，同時也確保工作的高質(zhì)量和高效益。

二要培植解決問題的本領。要刀刃向內(nèi)，勇于自我革新。面對問題，首先要有一個正確的態(tài)度，敢于直面問題，不回避、不推諉，勇于從自身查找原因。當前，有的同志在單位出現(xiàn)問題時，首先不是反思自己，而是尋找外部原因，這種態(tài)度是不可取的。只有真正認識到自己的不足，才能有針對性地解決問題。要加強學習，時刻保持學習的熱情，不斷提升自己的知識水平和業(yè)務能力。當前，一些干部確實存在學習能力不足的問題，往往重復過去的經(jīng)驗和知識，熱衷于“炒冷飯”，缺乏對新事物、新技能的學習和掌握，導致“本領恐慌”。因此，要加強學習，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高解決問題的能力。要有解決問題的擔當，當前，有的干部明明知道問題怎么解決，但就是不想、不敢解決，這主要是缺乏責任意識。要增強擔當意識，不畏艱難，勇往直前，發(fā)揚“釘釘子”精神，一抓到底，直到問題解決為止。

三要提升不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問題的執(zhí)著精神。當前，改革事業(yè)步入深水區(qū)，這要求在推進改革時，要有更加堅定的決心、更加科學的方法和更加務實的作風，確保改革能夠取得實質(zhì)性的進展。企業(yè)也是如此，需要提升不斷發(fā)現(xiàn)與解決新問題的執(zhí)著精神。當前，企業(yè)改革所面臨的挑戰(zhàn)與難題已非昔日可比，猶如航行于深水區(qū)，存在難以預料的險灘與暗礁。因此，必須以問題為導向，緊盯問題不放，勇往直前，直至將其徹底解決。干部作為改革的推動者，需具備這種堅韌不拔、執(zhí)著追求的精神。面對問題，不能有絲毫的懈怠與退縮，而應揪住問題不放，以不解決誓不罷休的決心，全力以赴地去破解每一個難題。這種精氣神，是干部不可或缺的品質(zhì)，也是推動改革不斷前進的強大動力。