12月7日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝深入集團(tuán)年產(chǎn)300萬(wàn)套汽車(chē)玻璃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，全面了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃高效高質(zhì)量推進(jìn)。

抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，吳福勝詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的匯報(bào)，全面了解項(xiàng)目當(dāng)前的建設(shè)狀態(tài)、已完成的工程量、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況以及后續(xù)的工作計(jì)劃。隨后，施工單位負(fù)責(zé)人就現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、安全措施及后續(xù)工程計(jì)劃進(jìn)行了深入細(xì)致的匯報(bào)。

吳福勝認(rèn)真傾聽(tīng)，不時(shí)提問(wèn)，深入了解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難，對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)同志提出的問(wèn)題，一一進(jìn)行回應(yīng)和指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，年產(chǎn)300萬(wàn)套汽車(chē)玻璃項(xiàng)目是集團(tuán)公司的重要項(xiàng)目之一，建成后將全面貫通原料PVA—PVB樹(shù)脂－汽車(chē)級(jí)PVB膠片－汽車(chē)安全玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，是推動(dòng)皖維新型功能材料產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”的生動(dòng)實(shí)踐，全體項(xiàng)目成員要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，吳福勝叮囑施工人員要保證施工安全，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保人身安全和工程質(zhì)量。吳福勝指出，安全是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，必須放在首位，不能有絲毫懈怠。同時(shí)，他要求施工人員要注重施工細(xì)節(jié)，精益求精。

針對(duì)工業(yè)用水和蒸汽接入項(xiàng)目界區(qū)的施工問(wèn)題，在聽(tīng)取介紹后，吳福勝仔細(xì)審視施工圖紙，對(duì)方案的可行性進(jìn)行深入評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)蒸汽接入項(xiàng)目界區(qū)施工方案。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目工業(yè)用水施工方案，提出要進(jìn)一步優(yōu)化鋪設(shè)路徑。吳福勝指出，要充分考慮地形地貌、施工難度以及后期維護(hù)等因素，選擇最優(yōu)的鋪設(shè)路徑，減少施工難度，提高施工效率。針對(duì)資源再利用問(wèn)題，他要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要積極探索資源再利用途徑，在實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用的同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保管理，做好綠化工作，為項(xiàng)目周邊環(huán)境增添一抹綠色。

調(diào)研過(guò)程中，吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，建設(shè)年產(chǎn)300萬(wàn)套汽車(chē)玻璃項(xiàng)目，高度契合安徽省首位產(chǎn)業(yè)、打造萬(wàn)億級(jí)世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)規(guī)劃和合肥市“芯屏汽合”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。施工單位要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在施工過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三位一體原則，確保施工安全、工程質(zhì)量過(guò)硬，同時(shí)加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早日竣工投產(chǎn)；項(xiàng)目組成員要自增壓力，主動(dòng)作為，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，厘清各項(xiàng)工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，把控好關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接、高效推進(jìn)；設(shè)計(jì)單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，優(yōu)化工作流程，確保按時(shí)提交設(shè)備圖紙、安裝圖紙和清單等關(guān)鍵材料，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力保障。

張正和、劉幫柱、潘友根、向?qū)W毅、孫先武及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。