9月27日，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉深入明池玻璃股份有限公司調研，參加公司周例會，就公司如何加快在“人、事、制度”等方面全方位管理融合對全體參會骨干提出要求，從發展全局上對PVA-PVB樹脂-PVB膠片到汽車玻璃產業鏈給予更全面、更綜合的解讀。

毛獻偉指出，高效融合是應對公司內部對接以及外部市場變化的關鍵所在。作為新皖維人，要與集團公司要做到心理上融合、工作中配合，秉持“多邁半步”的主人翁精神，各部門人員要積極團結協作，杜絕條塊分隔。

針對公司接下來的發展規劃，毛獻偉從市場、質量、人事三個方面，以全新的視角、獨到的理念，為明池玻璃的未來描繪了一幅生動的藍圖。他要求，生產銷售要形成合力，立足市場導向，打開市場策略新思路。要從“滿足客戶需求”轉變為“創造客戶需求”，依托集團產業鏈整合優勢，瞄準客戶高價值需求，用技術引領客戶需求，用產品賦能客戶價值，進一步豐富客戶群和產品種類。

毛獻偉指出，要進一步夯實質量基礎，構建質量管理新理念。從“被動質量管理”轉變為“主動質量管理”，組建專業質量攻關組，健全質量工作機制，將潛在質量風險化整為零、逐個擊破、一以貫之，以極致專業能力建立客戶信心，以超預期服務贏得客戶信任。

毛獻偉強調，要積極穩妥推進人事制度改革，打造團隊建設新面貌。從“打工上班思想”轉變為“干事創業精神”，秉持平穩過渡、循序漸進的原則，妥善推進公司“人、事、責”向更加匹配的高質高效方向發展，完善人才梯隊建設，豐富人才選拔培養機制，使“能者上、平者讓、庸者下”，把公司團結凝聚的干事創業氛圍推向新的歷史高度。