12月14日上午8時(shí),蒙維有機(jī)廠再傳喜訊:PVA年產(chǎn)量勇闖18萬噸大關(guān),立下一個(gè)新的“里程碑”。2020年初,一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國,各行各業(yè)均受到疫情帶來的嚴(yán)重影響。有機(jī)廠在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不等不靠,化“危”為“機(jī)”,利用限負(fù)荷生產(chǎn)的契機(jī),對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修,把日常想干而干不成的事項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)提上日程。自4月起,蒙維先后開展“大戰(zhàn)二季度”、“全員齊動員,拼搏下半年”等專項(xiàng)行動,認(rèn)真解讀公司文件精神,制定活動方案,對指標(biāo)細(xì)化分解,層層壓實(shí)到車間、班組、個(gè)人。在各職能部門的大力支持下,憑借全體有機(jī)人的共同努力,6月份,PVA日均產(chǎn)創(chuàng)下投產(chǎn)以來的新高,噸PVA蒸汽消耗創(chuàng)出歷史新低。分廠上下沒有陶醉在功勞簿里,而是按照公司要求,將好的工作經(jīng)驗(yàn)、做法總結(jié)提煉出來,運(yùn)用到下個(gè)階段工作中。天道酬勤,8月份,有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)PVA月產(chǎn)量、日均產(chǎn)雙雙刷新生產(chǎn)記錄的好成績,延續(xù)良好的生產(chǎn)勢頭。10月份,PVA月產(chǎn)量、日均產(chǎn)雙雙再創(chuàng)新高。為完成年度生產(chǎn)任務(wù),分廠堅(jiān)持工藝質(zhì)量對標(biāo)管理,實(shí)行日匯報(bào)、周總結(jié)、月考核,季度評審、年度提升的閉環(huán)管理模式。每日早上7時(shí),6個(gè)工藝車間便陸續(xù)在“工藝質(zhì)量對標(biāo)管理”微信群里匯報(bào)過去24個(gè)小時(shí)內(nèi)本車間工藝質(zhì)量對標(biāo)運(yùn)行情況,并對超標(biāo)情況作原因分析。此舉,既是對昨日工作的總結(jié),也為今日工作的開展掌握了先手資料,做到“先發(fā)制人”,牢牢地將生產(chǎn)受控權(quán)攥在手中。在公司推行完全精細(xì)化管理的大環(huán)境下,有機(jī)廠立足實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn),以工藝質(zhì)量對標(biāo)對表為抓手,精準(zhǔn)發(fā)力,使管理奏效、適用,工作效率自然大幅提升。每月底,分廠便開始謀劃下個(gè)月的工作計(jì)劃。如對醇解生產(chǎn)線,哪些需要轉(zhuǎn)品種,哪些需要計(jì)劃檢修,檢修時(shí)間多長等細(xì)節(jié)上都測算清清楚楚。同時(shí),為了更好地把控生產(chǎn)消耗情況,提出周盤點(diǎn),便于更清楚地了解“家底”,明確主攻方向。同時(shí),倒排生產(chǎn)計(jì)劃,做到以日保月,倒逼各列發(fā)揮頭家潛能,馬力全開。實(shí)行層級管理,從分廠廠長下至車間負(fù)責(zé)人都有督辦事項(xiàng)和考核指標(biāo)。加強(qiáng)對分管領(lǐng)導(dǎo)的考核力度,并做到有獎(jiǎng)有罰。分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織關(guān)鍵車間的主任、技術(shù)員、班組長等管理人員召開數(shù)起提產(chǎn)專題會,圍繞增產(chǎn)降耗交換思路,出謀劃策,碰撞而出的智慧火花,在勤勞汗水的滋潤下,結(jié)出了碩果。在“全員齊動員,拼搏下半年”專項(xiàng)行動中,聚合車間針對分廠下發(fā)的任務(wù),車間開展小指標(biāo)競賽活動,將考核指標(biāo)分解到班組和個(gè)人,每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì),針對連續(xù)不合格數(shù)據(jù),詢問原因,調(diào)整步驟、跟蹤分析,月底將本月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布微信群,并兌現(xiàn)考核,以考核指揮棒指導(dǎo)生產(chǎn)。制度的生命力在于落實(shí),形成政令通暢、真抓實(shí)干的工作環(huán)境。
成績屬于過去,問題左右未來。當(dāng)下,面對極寒天氣,分廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)陣以待,針對性地制定應(yīng)對極寒天氣安全生產(chǎn)的方案,保障生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行,力爭提交一份更優(yōu)異的答卷,圓滿收官2020年,為2021年開好局起好步奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
——供稿:蒙訊