10月25日一大早，集團公司黨委書記、董事長吳福勝利用休息天時間，率領(lǐng)股份公司總經(jīng)理孫先武、常務(wù)副總經(jīng)理王松苗、副總工程師余繼仙、副總經(jīng)濟師盧昌恒以及企管部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)人深入水泥、礦山兩分廠調(diào)研,詳細了解建材系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析存在問題,研究解決辦法,完善工作思路,為建材系統(tǒng)奮戰(zhàn)四季度把脈問診。

現(xiàn)場會上，大家針對建材系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面工作進行廣泛交流，想辦法、拿措施、定方案，以科學(xué)細致的舉措，推動四季度生產(chǎn)經(jīng)營見成效，奪取“全員齊動員、奮戰(zhàn)四季度，圓滿完成年度各項任務(wù)”的完全勝利。

吳福勝指出，當(dāng)前已經(jīng)步入奮戰(zhàn)四季度最關(guān)鍵階段，全公司上下都要圍繞“全年奪勝利”目標，拉高標桿，自增壓力，為完全實現(xiàn)年度各項目標任務(wù)貢獻一份力量。他強調(diào)，建材系統(tǒng)是公司利潤重要增長點，四季度又是傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售黃金期，各單位負責(zé)同志一定要把增加盈利作為重中之重，想盡一切辦法，提高產(chǎn)能，降低消耗。要抓住各環(huán)節(jié)的薄弱點，以認真的態(tài)度，深入調(diào)查研究，制定科學(xué)合理的辦法，打通生產(chǎn)過程的“腸梗阻”。各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干要以高度負責(zé)的主人翁意識，把工作地點推進到生產(chǎn)一線，首要時間發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題。建材系統(tǒng)各單位要提高站位，牢固樹立大局意識和服從意識，不討價還價，克服一切困難，不折不扣完成公司下達的目標任務(wù)，為實現(xiàn)“全年奪勝利”目標做出新貢獻。

供稿：劉曉華