PVA膜分廠牢固樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面增效益”的管理理念，制定有效措施，合理利用資源，精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)增效益。 

  深入宣傳，提升節(jié)約意識(shí)。分廠第一時(shí)間召開專題動(dòng)員會(huì)，分析產(chǎn)品成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，開展合理化建議征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工和生產(chǎn)骨干，集思廣益，討論具體措施。同時(shí)利用班組會(huì)、調(diào)度會(huì)等廣泛宣傳當(dāng)前公司面臨的復(fù)雜形勢(shì)，使職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，把降本增效的思想內(nèi)化于心、外化于行。分廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按月進(jìn)行考評(píng)，確保降本增效工作常態(tài)化。

  付諸行動(dòng)，融入工作實(shí)際。在提高員工思想意識(shí)的同時(shí)，分廠更加注重具體行動(dòng)，開展“小細(xì)節(jié)、大節(jié)約”專項(xiàng)整治，分時(shí)、分區(qū)合理劃分現(xiàn)場(chǎng)照明，對(duì)空調(diào)使用、管道保溫專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格控制耗材、耗品使用。同時(shí)重點(diǎn)針對(duì)分廠間斷性生產(chǎn)特點(diǎn)，制定設(shè)備運(yùn)行措施，杜絕長(zhǎng)時(shí)待機(jī)、空轉(zhuǎn)空載現(xiàn)象，把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場(chǎng)管理，融入實(shí)際工作中。

  精細(xì)管理，強(qiáng)化成本管控。明確產(chǎn)銷量任務(wù)，細(xì)化各單位產(chǎn)量、消耗、銷量、月度采購(gòu)考核指標(biāo)，將各工段月度獎(jiǎng)金調(diào)增額與指標(biāo)浮動(dòng)數(shù)掛鉤。同時(shí)不斷強(qiáng)化材料管理，健全規(guī)范材料管理制度，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。